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石墨加工廠經濟活動剖析的方式和組織工作
    1.方式，按剖析時間區分可分為事前剖析、事中剖析和過后剖析。在過后剖析中,又可分為日常剖析、定期剖析和不定期剖析按剖析內容的規模可分為全面歸納剖析和專題剖析;按參加剖析的人員可分為專業人員剖析會或大眾剖析會；按剖析的空間規模可分為全石墨加工廠性或廠內各單位的專業剖析會。
    2.企業應實行分級剖析制,大中型石墨加工廠一般應樹立廠部、車間(或分廠)班組三級剖析制,小型石墨加工廠可采納廠部和車間(或班組)兩級剖析制,還可樹立各類專業剖析組織,定期剖析一些專業目標。
    3.組織領導。各級經濟活動剖析工作都應由各級行政擔任人掌管,擔任歸納剖析的業務部門或專職人員做好資料準備及作剖析報告,通過充沛討論,獲得一致,提出改進辦法,并將改進辦法落實到部門和有關人員去貫徹執行。